Evaluación: Técnico con personal a cargo

 

INFORMACIÓN GENERAL

Datos del evaluador*:
Nombre y apellido*
Legajo*
Cargo*


Datos del evaluado*:
Nombre y apellido*
Legajo*
Cargo*


Período evaluado*:
Desde*:
Hasta*:

 


 

INSTRUCCIONES

Teniendo en cuenta el logro de los objetivos alcanzados y el nivel de ejecución de los indicadores de éste formato, califique así:

a. Lea detenidamente la definición de cada indicador.

b. Determine el grado que refleje con mayor proximidad el desempeño del empleado.

c. Seleccione un número de la casilla "Puntos", de acuerdo con el grado de valoración escogido, la puntuación correspondiente dentro del rango estipulado para el mismo.


 

GRADOS DE VALORACIÓN

La valoración de los indicadores se hará con base en los siguientes grados:

POR ENCIMA (P. ENC): Durante el período el indicador se presenta de manera tal que supera ampliamente los patrones y niveles establecidos.

ADECUADO (ADEC.): Durante el período el indicador se presenta en los niveles y patrones establecidos.

POR DEBAJO (P.D): Durante el período el indicador se presenta en forma tal que no alcanza los niveles y patrones establecidos. Requiere aplicar esfuerzos para satisfacer las exigencias mínimas del empleo.

MUY POR DEBAJO (M.P.D): Durante el período el indicador no se presenta o su presencia dista mucho de los niveles y patrones establecidos.


 

FACTORES DE DESEMPEÑO PARA EL NIVEL ASESOR Y PROFESIONAL CON PERSONAL A CARGO

PRODUCTIVIDAD

PLANEACIÓN: Prevé y jerarquiza por orden de prioridades las actividades y tareas necesarias para el desarrollo de los procesos y logro de los resultados esperados del equipo.

Nivel de ejecución:
M.P.D (6-21):
P.D (22-38):
ADEC (39-49):
P.ENC (50-60):
Puntos*:

 

UTILIZACIÓN DE RECURSOS: Distribuye adecuadamente las tareas del grupo. Proporciona y emplea los elementos necesarios para la realización de las actividades en cada puesto de trabajo.

Nivel de ejecución:
M.P.D (6-21):
P.D (22-38):
ADEC (39-49):
P.ENC (50-60):
Puntos*:

 

CALIDAD: Orienta y dirige a su equipo en términos de contenido y exactitud, presentación y atención en sus trabajos y en los de su equipo.

Nivel de ejecución:
M.P.D (6-21)
P.D (22-38)
ADEC (39-49)
P.ENC (50-60)
Puntos*:

 

COMPETENCIA TÉCNICA: Pone en práctica los conocimientos, habilidades y destrezas para el desempeño de su grupo de trabajo. Se capacita sobre temas relacionados con las funciones de su área.

Nivel de ejecución:
M.P.D (4-14)
P.D (15-25)
ADEC (26-32)
P.ENC (33-40)
Puntos*:

 

RESPONSABILIDAD: Realiza las funciones y deberes propios del cargo, cumpliendo con los principios, normas y procedimientos, garantizando la productividad de su grupo.

Nivel de ejecución:
M.P.D (4-14)
P.D (15-25)
ADEC (26-32):
P.ENC (33-40)
Puntos*:

 

OPORTUNIDAD: Entrega los trabajos a tiempo, teniendo en cuenta las prioridades y los requerimientos en la ejecución y desarrollo de las actividades encomendadas a su grupo de trabajo.

Nivel de ejecución:
M.P.D (4-14)
P.D (15-25)
ADEC (26-32):
P.ENC (33-40)
Puntos*:




ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

LIDERAZGO: Conduce con autoridad técnica y actitud democrática el progreso de los trabajos asignados a su grupo para el logro de los resultados, de acuerdo con los lineamientos trazados por el Gerente del sector.

Nivel de ejecución:
M.P.D (12-44)
P.D (45-77)
ADEC (78-98)
P.ENC (99-120)
Puntos*:

 

TRABAJO EN EQUIPO: Propicia la integración de su grupo de trabajo, en torno a los proyectos y programas de la empresa, e interactúa con éste para el logro de los objetivos.

Nivel de ejecución:
M.P.D (12-44)
P.D (45-77)
ADEC (78-98)
P.ENC (99-120)
Puntos*:

 

ORGANIZACIÓN: Distribuye y asigna en forma razonable el trabajo entre las personas a su cargo y sus decisiones contribuyen al logro eficaz de resultados.

Nivel de ejecución:
M.P.D (8-29)
P.D (30-51)
ADEC (52-65)
P.ENC (66-80)
Puntos*:

 

EVALUACIÓN: Verifica y analiza el desarrollo y el grado de ejecución de los programas o actividades del grupo a cargo, aplicando los correctivos necesarios.

Nivel de ejecución:
M.P.D (8-29)
P.D (30-51)
ADEC (52-65)
P.ENC (66-80)
Puntos*:







 

INDICADORES COMPORTAMENTALES

CONDUCTA LABORAL

COMPROMISO INSTITUCIONAL: Asume, trasmite y refuerza el conjunto de valores y principios organizacionales. En su comportamiento y actitudes demuestra sentido de pertenencia a la empresa.

Nivel de ejecución:
M.P.D (8-29)
P.D (30-51)
ADEC (52-65)
P.ENC (66-80)
Puntos*:

 

RELACIONES INTERPERSONALES: Establece y mantiene canales de comunicación con usuarios, superiores, compañeros y colaboradores generando un ambiente laboral de cordialidad y respeto.

Nivel de ejecución:
M.P.D (6-21)
P.D (22-38)
ADEC (39-49)
P.ENC (50-60)
Puntos*:

 

INICIATIVA: Propone, desarrolla y mejora procedimientos de trabajo y encuentra soluciones a diferentes situaciones.

Nivel de ejecución:
M.P.D (6-21)
P.D (22-38)
ADEC (39-49)
P.ENC (50-60)
Puntos*:

 

CONFIABILIDAD: Maneja y comparte la información institucional de manera confiable, teniendo en cuenta los niveles y competencias de confidencialidad.

Nivel de ejecución:
M.P.D (6-21)
P.D (22-38)
ADEC (39-49)
P.ENC (50-60)
Puntos*:

 

ATENCIÓN AL USUARIO: Demuestra efectividad ante la demanda o consulta de clientes o prestadores.

Nivel de ejecución:
M.P.D (4-14)
P.D (15-25)
ADEC (26-32):
P.ENC (33-40)
Puntos*:






De acuerdo a los resultados obtenidos, y como resumen general de la gestión, califico al Empleado como: (según tabla de puntos detallada abajo)
SobresalienteMuy buenoAdecuadoInsatisfactorio



INTERPRETACIÓN DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Para efectos de las decisiones que se derivan de la evaluación del desempeño , se tienen en cuenta los siguientes grados:
SOBRESALIENTE: de 884 a 1000 puntos
MUY BUENO: de 767 a 883 puntos
ADECUADO: De 650 a 766 puntos
INSATISFACTORIO: de 100 a 649 puntos

Detalle a continuación, 3 ó 4 compromisos a asumir por el Evaluado y por el Evaluador para mejorar y desarrollar el perfil laboral, para llevar a cabo en el próximo semestre* (intente ser lo más objetivo, conciso y sincero en los puntos que necesita mejorar)

* Campos obligatorios

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